مهارات تخطيط المشاريع وجدولتها وتقدير التكلفة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة مهارات تخطيط المشاريع وجدولتها وتقدير التكلفة
المقدمة:
يعتمد قرار المضي في المشروع بشكل كبير على التقديرات المبكرة للتكلفة. فإن هذه التقديرات توفر الأساس لتوقعات التدفق النقدي والتنبؤات التي يتم استخدامها أثناء دراسة جدوى المشروع. قد تؤدي التقديرات غير الموثوق بها للتكلفة إلى تجاوزات كبيرة في التكاليف في وقت لاحق من عمر المشروع، وهذا قد يكون صعبًا للتعامل معه بعد أن يكون قد تم الشروع في تنفيذ المشروع.
يؤدي التقدير الدقيق للتكلفة وجدولة المشروع إلى تحقيق وفورات كبيرة. إنها مهارة إدارية هامة، حيث يتعين في المراحل الأولية والنهائية للمشروع إجراء تقدير صحيح. يلعب تقدير التكلفة المبكرة دورًا حاسمًا في تحديد مدى قبول أو رفض المشروع.
أهداف الدورة:
· فهم التقنيات في تقدير المشروع من المراحل الأولية إلى النهائية.
· فهم الأنواع المختلفة للتقديرات ومنهجيتها.
· تحليل مصادر المخاطر وتحديدها وكيفية تقليل تأثيرها.
· إدارة التكلفة ودمج النهج في هدف نموذج ديناميكي يمكن التحكم فيه.
· فهم أهمية الحفاظ على أداء المشروع المستمر وضبط التسليم.
· تقدير تكاليف وموارد المشروع وتخصيصها بدقة.
· التنبؤ بالقياس والتحكم في أداء المشروع.
· إدارة وتخفيف مخاطر الجدول الزمني للمشروع والتكلفة والنطاق والموارد.
الفئات المستهدفة:
· مديري المشروع.
· تقديرات تكلفة المشروع.
· مراقبي التكاليف.
· مخططي المشروع.
· المتخصصين في العقود.
· طاقم مشتريات المشروع.
المحاور العلمية للدورة:
معلومات أساسية في تقدير المشروع
· مقدمة في طرق إدارة المشاريع ومصطلحاته.
· فهم القيود الثلاثية ("الوقت" و "التكلفة" و "النطاق").
· طرق اختيار المشاريع.
· فهم نطاق المشروع والتكلفة وتقدير الجدول الزمني.
· تخطيط الجدول الزمني للمشروع و "طريقة المسار الحرج".
إعداد ميزانية وضبط التكاليف في المشاريع
· فهم المدخلات من إدارة المشروع لتكلفة الميزانية.
· الفرق بين "التكاليف المباشرة" و "التكاليف غير المباشرة" في المشروع.
· فهم تخطيط وجدولة الموارد المحدودة.
· كيفية تسريع الجدول الزمني للمشروع.
إدارة المخاطر في المشاريع
· تحديد المخاطر وتحليلها.
· مفهوم "احتياطي الطوارئ".
· مفهوم "بيرت" - (الصيغة الاحتمالية والانحراف المعياري).
· فهم ملامح المخاطر في أنشطة الشبكة.