مهارات تصميم الهياكل التنظيمية وتحليل الوظائف وتقييم الأداء

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة مهارات تصميم الهياكل التنظيمية وتحليل الوظائف وتقييم الأداء
المقدمة:
تصميم الهياكل التنظيمية، وتحليل الوظائف، وتقييمها هي أدوات إدارية أساسية يستند إليها الشركات لتطوير أنظمة الاختيار والتعيين وتقييم الأداء وتحديد الأجور وتدريب الموظفين وغيرها. تبرز أهمية التوصيف الوظيفي في تحديد المسؤوليات والمهام الموكلة لكل وظيفة، وهو ما ينطوي على ضرورة قانونية لاستخدام هذه الأداة.
يُعد التوصيف الوظيفي عملية تهدف إلى تحديد معالم كل وظيفة داخل المنظمة، بما في ذلك واجباتها ومسؤولياتها ومتطلباتها، والشروط التي يجب توافرها لدى الشخص الذي يشغل الوظيفة. يعتبر التوصيف الوظيفي أساسًا لوضع نظام فعال لاختيار وتعيين الموظفين وتحديد الاحتياجات المحددة للموارد البشرية الحالية والمستقبلية.
تلجأ المنظمات إلى العديد من الوسائل للبحث عن الأفراد الذين يتوافقون مع هذه الاحتياجات، ومن ثم يتم اختبار المرشحين الذين قدّموا طلباتهم لشغل الوظائف المعلن عنها. بعد ذلك، يتم تعيين الأفراد الذين يفوزون في هذه الاختبارات ويتوافقون مع المتطلبات المحددة.
الفئات المستهدفة:
إلى العاملون في المجالات المكتبية والإدارية والمديرون والرؤساء الذين يشرفون على الأعمال المكتبية والإدارية.
أهداف الدورة:
التعرف على منهج النظم ووظائف العملية الإدارية و دورها في التنظيم وهيكلة المؤسسات: المفهوم ، الأهمية ، الأنشطة ، الأبعاد ،
الإدارة والتنظيم.
إدراك أهمية دور التنظيم في إعادة هيكلة المؤسسات القائمة أو إنشاء مؤسسات جديدة.
التعرف على أنواع الهياكل التنظيمية ، الخبرات ، الأعداد ، الشروط والمتطلبات والأسس والعناصر.
التعرف على عناصر ومكونات إعداد بطاقات الوصف الوظيفي ضمن الهياكل التنظيمية.
إكساب المشاركين مهارة تصميم الوظائف وربطه بمعايير الأداء وكفاءة وفعالية إدارة الموارد البشرية
تزويد المشاركين بمهارات ربط توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف بعمليات تطوير تنمية المسار الوظيفي.
تنمية مهارات المشاركين وتزويدهم بالأساليب الحديثة للتطوير التنظيمي والوظيفي.
التعرف على البيانات الضرورية المطلوب توافرها لتطبيق نظم التطوير التنظيمي والمؤسسي.
تمكين المشاركين من إعداد بطاقات الوصف الوظيفي لجميع وظائف المنظمة بجهود ذاتية وفقا لمتطلبات وإحتياجات العمل.
تطبيق الإتجاهات الحديثة في دور توصيف و وصف الوظائف في عمليات التقييم والتدريب وأثره على الهياكل التنظيمية من حيث
تخطيط المسار الوظيفي ,مراحل وإستراتيجيات التوظيف
التعيينات ,المقابلات الشخصية
المحاور العلمية للدورة:
تقنيات منهج النظم ووظائف العملية الإدارية
· مفهوم وأهمية منهج النظم
· أنشطة و أبعاد منهج النظم
· وظائف العملية الإدارية في تفعيل منهج النظم
· دور التخطيط في منهج النظم
· دور التنظيم في إعادة هيكلة المؤسسات القائمة
· التوجيه والرقابة في تقييم فعالية وكفاءة منهج النظم
· الأساليب الحديثة في قياس كفاءة منهج النظم
النماذج الحديثة في إعداد الهياكل التنظيمية
· المقصود بالهيكل التنظيمي
· الخصائص / الأبعاد الرئيسية للهيكل التنظيمي
· النماذج الحديثة للهياكل التنظيمية
· أهداف الهياكل التنظيمية الحديثة
· أهمية الهياكل التنظيمية
· السمات الأساسية في الهيكل الوظيفي
· خطوات تصميم الهيكل الوظيفي
· مكونات الهيكل الوظيفي الحديثة
أسس وأشكال بناء الهياكل التنظيمية
· المعايير الحاكمة لنجاح تصميم الهياكل التنظيمية
· النماذج المعيارية للهياكل التنظيمية
· الهيكل المبسط
· الهيكل البيروقراطي الوظيفي
· الهيكل البيروقراطي القطاعي
· الهيكل القطاعي
· النموذج الياباني للهياكل التنظيمية
· النموذج الكوري للهياكل التنظيمية
أليات إعادة هندسة نظم العمليات الإدارية
· المفاهيم الأساسية لإعادة هندسة نظم العمليات الإدارية
· متى يستخدم إعادة هندسة نظم العمليات الإدارية
· عناصر إعادة هندسة نظم العمليات الإدارية
· أهداف إعادة هندسة نظم العمليات الإدارية
· مراحل وخطوات إعادة هندسة نظم العمليات.