نماذج اتخاذ قرارات الأعمال
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة نماذج اتخاذ قرارات الأعمال
المقدمة:
عند النظر إلى القرارات التي يتخذها المدراء في عالم الأعمال، يمكننا تصنيفها إلى ثلاثة أنواع مختلفة: القرارات المؤكدة، القرارات المصحوبة بالمخاطرة، والقرارات غير المؤكدة. ورغم أن اتخاذ القرارات يُعَدُّ جزءًا أساسيًا وحيويًا في وصف وظيفة المدراء، إلا أن العدد القليل فقط منهم يتلقون تدريبًا رسميًا حول منهجيات اتخاذ القرارات. ولذا، نقدم هذه الدورة التدريبية التي تمنح المشاركين أهم التقنيات والنماذج المهنية لاتخاذ القرارات، والتي تساعدهم على تحسين جودة قراراتهم ومراعاة ظروف عملهم الفريدة.
توفر هذه الدورة أيضًا نصائح أساسية حول تقنيات ونماذج اتخاذ القرارات التي تمكن المشاركين من اتخاذ قرارات أفضل بناءً على الحقائق والمعلومات، وإدارة الظروف غير المؤكدة، وتحسين نسبة النجاح. وبذلك، يصبحون مدراءً أكثر كفاءة وفعالية في أداء مهامهم.
أهداف الدورة:
· شرح مبادئ اتخاذ القرارات الجيدة
· استخدام البيانات في اتخاذ قرارات أفضل تستند إلى المعلومات والحقائق
· تطبيق تقنيات اتخاذ القرارات على أساس المخاطر
· تطوير المهارات الأساسية في المالية
· استخدام أدوات لتطبيق القرارات الناجحة
الفئات المستهدفة:
المدراء الإداريون، ومدراء الأقسام، وجميع المهنيين المسؤولين عن اتخاذ القرارات والتخطيط وتطوير استراتيجيات أقسامهم والمؤسسة ككل.
المحاور العلمية للدورة:
مبادئ اتخاذ القرارات
· النموذج المعياري في اتخاذ القرارات
· طيف اتخاذ القرارات
· قواعد Townsend
· نموذج RAPID
· التوصية
· الاتفاق
· الإجراء
· المدخلات
· اتخاذ القرار
استخدام البيانات لاتخاذ قرارات أفضل تستند إلى المعلومات والحقائق
· تحليل مجال القوى (الداعمة والمقيدة) Lewin
· القوى الداعمة
· القوى المقيدة
· تحليل السيناريو ومخطط المستقبل المحتمل
· عامل المخاطر
· عامل التكلفة
· تحديد ردود أفعال أصحاب المصلحة
· مستوى سلطة أصحاب المصلحة
· مستوى اهتمام أصحاب المصلحة
· التعامل مع سياسات "تبعات" القرارات
اتخاذ القرارات على أساس المخاطر
· مخطط الاحتمالية / أثر المخاطر
· البُعدَيْن الأساسيين
· الاحتمالية
· الأثر
· استخدام برنامج الإكسل في إنشاء المخطط
· تحليل شجرة القرارات
· نقاط القرار
· نقاط الفرصة