(إستراتيجيــات الإبداع التنظيمـى (لتحقيق الدافعية والإبتكار
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة (إستراتيجيــات الإبداع التنظيمـى (لتحقيق الدافعية والإبتكار
المقدمة:
بالإضافة إلى المعايير الكلاسيكية مثل التكلفة والكفاءة التنظيمية الشاملة، يُعزى تصاعد أهمية القدرة على الإبداع والابتكار في التخطيط الإداري. لتحقيق هذا الهدف، تم تطبيق العديد من النهج الناجحة في نمذجة وتحليل وتحسين العمليات الإدارية. وببساطة، تعني الإدارة الإبداعية القدرة على الإدارة المبتكرة، حيث يتطلب ذلك دائمًا التغيير والسعي لاستكشاف مسارات جديدة للتطوير في هذا المجال. في الواقع، يُفترض أن يتجنب المديرون التقليديون الاستقرار والثبات، بينما يُعتبر المدير الإبداعي شخصًا يسعى باستمرار لاستكشاف مسارات عمل جديدة ومبتكرة.
الفئات المستهدفة:
· مسؤولي إدارة العمليات ضمن الشركات.
· مدراء قسم إدارة الإنتاج في المصانع.
· المشرفون على تنظيم سير العمليات ضمن المؤسسات الصناعية.
· العاملين ضمن أقسام إدارة وضبط الجودة ضمن الشركات.
· مسؤولي المراجعة والتدقيق الداخلي على جودة العمليات.
أهداف الدورة:
· تقديم الاستراتيجيات المثالية التي تمكن أصحاب العمليات ومديري العملية لتحقيق التنظيم الإداري دون التضحية بالإبداع.
· القدرة على توفير الابتكار والمساهمة لحل المشاكل.
المحاور العلمية للدورة:
· خصائص الإدارة الإبداعية.
· وظائف الإدارة.
· عمليات التخطيط الإدارية.
· التوجيه والمتابعة والتنسيق.
· صياغة الأهداف والسياسات والإجراءات، والقواعد، والبرامج والميزانيات
· تعداد الأنشطة، وتصنيف الأنشطة.
· قانون التوجيه والإشراف والقيادة الناس.
· الدافع، والقيادة، وصنع القرار.
· وضع معايير الإدارة الإبداعية مقارنة الفعلي والتصحيح
· الانحراف - تحقيق الأهداف وفقا للخطط.
· مزامنة وتوحيد أعمال مجموعة من
· مهارات تقنية في الإدارة
· المبادئ العامة للإدارة الإبداعية
· علاقة السبب والأثر في الإدارة.
· الإدارة العليا - صياغة السياسات، والتنسيق، تحفيز الموظفين.
· الإدارة الوسطى - صياغة السياسات بدرجة أقل، والتنسيق، والتحفيز والتحكم في التخطيط.
· إدارة أدنى – الإشراف.